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车间现场这样做精益管理,还怕不挣钱?少挣钱?我不信!

时间:2021-06-04 20:25:03来源:科印网

  何谓“现场”,“现场”包含了“现”与“场”两个主要因素,分开来看,“现”就是现在、现时的意思,强调的是时间性;“场”就是场所、地点的意思,强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。而对于多数制造型企业来说,“现场”就是指生产车间。

  01

  车间现场常见乱象及管理要素

  1.现场的“三忙”现象:

  忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,都是在做多余的事情,或者所做的事没有功效,简单点说就是“瞎忙”。

  盲目:由于太忙,员工总是在机械地做事,没有工作方向,工作效率也不高。迷茫:长期盲目的工作会导致员工思想麻木、意识迷茫,整天不知道自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

  2.现场管理的核心要素:4M1E

  人员(Man):数量、岗位、技能、资格等。

  机器(Machine):检查、验收、保养、维护、校准。

  材料(Material):纳期、品质、成本。

  方法(Method):生产流程、工艺、作业技术、操作标准。

  环境(Environment):5S、安全的作业环境。

  3.现场管理的金科玉律

  (1)当问题(异常)发生时,要先去现场。

  (2)检查现物(有关的物件,如标签)现象(表现出的特征)。

  (3)当场采取暂行处理措施。

  (4)发掘真正的原因并将它排除。

  (5)标准化以防止再次发生。

  4.生产活动的6条基本原则

  (1)后工序是客户作业的好坏由后工序的评价来定,不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格。

  (2)必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产,这是生产计划实施的保证。

  (3)彻底排除浪费

  (4)作业标准化有标准作业书、作业基准书,不是真正的标准化,真正的标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善、遵守、再改善的活动才可以称为真正的标准化。

  (5)有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值(利润),现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优的对策。

  (6)积极应对变化基本要求:决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯。先观察:事前收集情报,采取下一步措施。掌握实力:提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等。


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